Японская логическая задачка

Искал в Интернете различные кейсы и наткнулся вот на такую задачку, которую предлагают решить при приеме на работу в Японии.
Осилил :)
Вам желаю успеха в ее решении!

Casual Friday

В тему финансовой отчетности, где упоминались аудиторы...

Анекдот, выложенный на форуме нашей MBA группы в виртуальном классе моей одногруппницей:

Шотландский пастух пасет овец на изумрудно-зеленом поле. Вдруг к краю поля подлетает "мерседес" последней модели, из него выскакивает молодой человек весь "с иголочки", в сияющих дорогих ботинках, подходит к пастуху и говорит: "Предлагаю тебе сделку.
Давай я подсчитаю, сколько у тебя овец, и если я это сделаю хорошо, ты мне отдашь одну овцу".

"Что ж, давай!" - отвечает пастух.

Молодой человек достает из "мерседеса" ноутбук, вытягивает какие-то антенны и начинает работать. Работа идет несколько часов, молодой человек получает снимки со спутников, обрабатывает их с помощью специальных программ, делает какие-то сложные расчеты, потом вытаскивает цветной принтер, печатает красивый толстый отчет, тут же его сброшюровывает, подходит к пастуху и говорит: "Вот, держи. У тебя 156 овец".

"Верно, говорит пастух. Бери одну овцу".

Молодой человек хватает овцу и начинает запихивать ее в багажник "мерседеса". В этот момент пастух его окликает:
"Послушай! Если я скажу, откуда ты, ты вернешь овцу обратно?"

"Согласен", - говорит молодой человек.

"Ты из PriceWaterhouseCoopers!"

"А как ты догадался?!"

"Очень просто. Во-первых, тебя никто не звал, ты сам приехал. Во-вторых, ты работал целый день и дал мне ответ на вопрос, на который я и сам знаю ответ. А в-третьих, отдай МОЮ СОБАКУ, козел! Ты в моем бизнесе ничего не понимаешь!"

Вот такой анекдот в тему.

Оказывается, в мире более 600 пород овец, так что ничего удивительного,

что кто-то мог ошибиться...

Casual Friday - Short Version

Немного отвлечемся от работы:

1. Хотите быть всегда в отличной спортивной форме? Это просто! Главное, чтобы от вашей совершенной фигуры не страдали другие...

2. Писал я писал про обучение персонала, а оказывается все гораздо проще!

3. Народ творчески пробует себя в дизайне и шлет свои работы Лебедеву, а он о них отзывается.

4. Кто сказал, что газировка и вечеринки несовместимые вещи? Ей есть место и на них!

Когда люди срываются с рабочих мест, чтобы поучиться....

В очередной раз МИРБИС удивил. На этот раз отнюдь не приятно.
Приехали в пятницу на занятия, а оказалось, что преподаватель по новой дисциплине находится в командировке и занятий не будет. А почему нам об этом не сообщили заранее? Потому что наш администратор программ MBA в отпуске. И никто не смог его подменить и проинформировать нашу группу. Круто, да?

Casual Friday

1. Кто еще не видел, смотрим.

2. Есть люди, которым бывает трудно вставать с утра. Или нет, лучше сказать так: есть люди, которым легко вставать с утра. А тем кому тяжело - нужно завести кошку.

3. В свое время меня не приняли в музыкальную школу....А жаль, иначе бы мог читать ноты.

4. Вот такая наружная реклама.

Как-то, по-моему, противоречит отечественным нац. проектам в области семьи :)

5. Не забываем про раздел "Идиотека" в "Ководстве" на сайте Артема Лебедева. Там есть на что посмотреть.

6. А вы рисуете?

А у вашей организации есть гимн?

В догонку и рассмотренным темам по теории мотивации:

Цена гимна Вы слыхали, как поют CEO? Если нет, побывайте, к примеру, в X5 Retail Group Корпоративный гимн X5 Retail Group стал уже легендой рынка. Далее

Вопрос к психологам: насколько распевание корпоративных гимнов способствует закреплению указанных в них идей и способов поведения на психологическом уровне сотрудника?

Бродячее интервью с Давыдовым - 3

Когда вы перестанете пытаться разбогатеть по средствам интернета и поймете, что единственный способ быстро и верно заработать миллион - это поучаствовать в передачи "Кто хочет стать миллионеров", готовьтесь, что Галкин может задать вам любой из этих вопросов:
- Какой первый фильм категории X посмотрел Дмитрий Давыдов в своей жизни?
- Какое сексуальное потрясение он пережил в поезде Москва-Пенза в 1993 году?
- Почему реальные пацаны должны обплывать Сан-Франциско стороной?

Не знате? Тогда нечего гадать. Все ответы здесь - Бродячее интервью с Давыдовым - 2.
Как прочтете - возвращайтесь и читайте здесь продолжение.
По сложившейся традиции, орфография не меняется, а мои пометки после интервью сделаны курсивом. Зачинатель стиля - Тормоз.


Я основывался на том, что будет интересно узнать мне, как человеку одного с Дмитрием возраста, но работающего в офисе. Вопросы я разбил на три блока.

Блок 1. О прошлом.

21. У себя на блоге ты писал, как работал печатным и тележурналистами, как переводил статьи за деньги, все это, безусловно отразилось на тебе сегодняшнем - расширило кругозор, формировало точки зрения на различные вопросы. Были ли какие-нибудь моменты, которые в корне переворачивали бы твое мировозрение?

Нет, мировозрение не переворачивало, но после работы журналистом
многое понимаешь. Что новости - это туфта, к примеру. Что губер
заискивает перед федеральными министрами и президентом.

Аналогичная позиция к новостям и любым информационным поводам сложилась у меня за время работы в рекламном агентстве. Первая мысль - кому это выгодно.

22. У всех в жизни есть некие глобальные упущенные моменты, которые могли в корне изменить все, в которые каждый человек в определенные моменты своей жизни желает вернуться и поступить иначе. Если бы у тебя была машина времени, чтобы ты изменил? (Я сейчас имею в виду не просто отказ от сотрудничества с хабром )

Да мне как-то везет в этом плане, никогда не было никаких просчетов
или пролетов. Все отлично.

Пожелаем тебе и дальше двигаться правильным курсом.

23. От философских вопросов перейдем к житейским: куришь? пьешь? наркотики? девочки (кроме жены)? Как часто? и любимые сорта/марки.

Не курью, пью, на лево не хожу, стыдно сказать. Три года женат, ни
разу не изменял. Свинство прямо какое-то.

По маркам - Гиннес, красный Приматор, черный Козел, но чтобы он был в
Чехии розлит, а не в Калуге. Наркотики не употребляю. Когда жил в
штатах, травку покуривал. Но это было в 18. Так что считай 10 лет я не
принимаю запрещенных субстанций и, честно сказать, и не хочется.

Я вообще немодный чувак. Покупаю, скажем виски - а пью с отвращением,
коньяк мне нравится гораздо больше. И думаю, а вот нахера понтоваться
и покупать виски, если коньяк больше нравится? Пил я как-то виски с
собутыльником своим, Владимиром Чижмой, и поведал ему про то, что
коньяк мне больше по душе. Он говорит - такая же история - коньяк
"вкуснее". Нахера виски берем - непонятно.

Аналогично - больше симпатизирую коньяку.
Пивные компании внимания! Нашли себя в перечисленном списке? Не нашли?! Думайте тогда...
А вообще, это в какой-то мере хорошо, когда у тебя есть сабутыльник :) Но только здесь главное без фанатизма.


Блок 2. О сегодняшнем.

24. Ты работаешь сам на себя и как многие блоггеры говоришь, что это лучше, чем работать "на дядю". Скажи, а есть ли такая компания, в которой ты бы захотел сейчас работать? При этом ходить в офис, находится там в определенные часы и т.д.

Нет, таких компаний нет и не может быть. Все, кто стремятся работать в
Пепси или в Марсе - идиоты. Я допускаю, что бывает ситуации, когда
можно много выиграть, если работать бок о бок с конкретным человеком.
То что называется "школа". Но в корпоративном мире школа практически
деградировала, да и в академических кругах это редкость.

Про уровень отечественного образования Дмитрий говорит в первой части бродячего интервью у Тормоза. Читал в одном из твоих постов, Дим, как ты относишься к авторам "Бизнеса в стиле фанкт", поэтому понимаю, что в современную компанию, даже такую, как Гугл, тебя не заманить.

25. У тебя довольно развитое острое чувство юмора, тебя интересно читать не только из-за содержания контента, но и для улыбки и повышения настроения. Скажи, а какие медиа проявления (передачи на ТВ, фильмы, журналы/книги/авторы) предпочитаешь ты, что находишь смешным, сатирическим?

Из русских - только Камеди Клаб. Но зарубежный юмор на два порядка
лучше и смешнее. Рекомендую смотреть как можно чаще Penn And Teller's
Bullshit, Stephen Colbert Show, The Daily Show with Jon Stewart, Lewis
Black, Bill Hicks, George Carlin. Saturday Night Live тоже неплохо.
Раньше еще фанател от Conan O'Brian Show, но это мейнстрим. У Майкла
Мура раньше было отличное шоу - The Aweful Truth. Он - мастер подстав.

Давыдова на сцену Камеди! Кстати, ты же вроде хотел попробоваться в стендапе?
Поищим с помощью ослика указанных ребят.... Все находится, можно качать. И на you tube тоже есть.


26. Насущный вопрос для всех, кто работает в офисах: во сколько ты встаешь и во сколько ложишься? :)

Встаю в 8-9, ложусь в 9-10. Работаю с 9 до 3 обычно. Хотя, какая там
работа, смотрю документалки пока в основном, пока мой напарник занят
ремонтом. Я сам технодаун, без него не могу ничего сделать.

Чем занимается Дмитрий после отбоя в 9 часов вечера вы уже прочли во 2-ой части интервью....
Ну, офисные работники, как вам такой рабочий день с 9 до 15 ? Мне нравится, я бы перешел :)

27. Есть мнения, что то, что нельзя искоренить, нужно легализовать. Например, проституцию. И получать с этого деньги в бюджет. твое мнение по этому поводу и как бы ты организовал этот бизнес? Маленькую схемку :)

Я в душе либертарианец и анархист, поэтому я только за. Схему я бы не
стал придумывать, посмотрел бы на Голландию, на США (проституция
легальна в штате Невада), Германию, Тайланд - и проанализировал, где
какие опасности есть. Я не такой идиот, чтобы верить в то, что
"свободная рука рынка" решит все проблемы. Это экономические сказки
для идиотов. Но я верю в то, что, чем меньше государственных
ограничений, запрещений и согласований - тем лучше. Я вообще знаю, как
решить проблемы со всеми законами. Принять закон, что если ты
принимаешь один новый закон, то один старый ты должен отменить. Чтобы
не плодить бюрократию.

Давыдова в депутаты!

28. Скажи мне, как микробиолог ракетному инженеру, почему, когда я выпиваю пиво и съедаю чуть позже йогурт - мне "не совсем", так сказать, хорошо?

Потому что водку забыл выпить. Выпей водки дешевой теплой и вопрос
"Почему мне хреново" решиться - от дерьмовой водки. А так это
останется загадкой мироздания. Вообще молочные продукты с алкоголем не
очень дружат. Ты их одновременно не потребляй. Вечером бухло, утром
айран или кефир для опохмела.

Дельный совет. Запишу.

Блок 3. О будущем.

29. Если предложат поехать опять работать в США по специальности микробиолога, согласишься? Что будет при этом с онлайн жизнью?

Нет, не соглашусь. Микробиология была случайным выбором. Слава богу, я
все забыл. Обратного пути нет.

Из чего делаем вывод, что точка невозврата пройдена...

30. Нет ли желания в будущем перебраться из онлайн бизнеса в оффлайн? И на чем бы ты делал деньги сейчас/завтра в оффлайне?

Есть, потому что нехватает социализации. Но оффлайн генерит слишком
много негативных эмоций - ищи офис, ходи туда, сдавай налоговую
отчетность, работники, пенсионный фонд. Мне это нахер не нужно. Когда
найду способ свалить это на кого-то другого, то пойду в оффлайн.

Эх, не живешь ты в Москве. Тут в каждом вагоне метро по 5 объявлений "Зарегистрирую ООО", "Бухгалтерская помощь" и т.д.... Только деньги плати :)

Спасибо, Дмитрию за ответы. Ждем продолжения.

Правило 72 - поможет вашим финансам.

Стыдно сказать, но я вчера прогулял английский язык. Чтобы хоть как то утихомирить позывы совести, я занялся самообразованием, а именно прочитал пару десятков страниц (из тысячи) учебника по основам финансового менеджмента.
Наткнулся я в нем на давно мне известное "Правило 72", которое я почему то всегда забываю...
Это довольно интересное правило, которое может быть использовано не только в инвестиционных расчетах в финансовых отделах корпораций, но и в домашних условиях для личного бюджета практически на коленке. Его необходимо знать всем без исключения, даже людям, не являющимися слушателями MBA программ :)

Объясняю смысл: если разделить число 72 на годовую процентную ставку, то можно получить число лет в годах, необходимое для удвоения вклада.
Как видно, сама сумма здесь не участвует.

Теперь пример: у вас некая сумма, скажем 1 000 рублей и вы кладете ее в Сбербанк под 8% годовых (условимся на этой цифре). Вопрос, через сколько лет у вас будет 2 000 рублей (то есть сумма удвоится)?. Решение: число лет, по прошествии которых вклад удвоиться = 72 делить на 8%. Что составляет: 9 лет.

Кстати, это формулу можно использовать и в обратную сторону. Мы хотим удвоить нашу сумму (все те же 1 000 рублей) за определенное количество лет (например за 4 года). При каком процентном росте в год это удастся?

Все также делим 72 на 4 (года) и получаем, что нам необходимо "засунуть" деньги в какой-нибудь венчурный проект под 18% годовых.

Естественно, слова "год" можно заменить на "месяц", "неделя", "день", одновременно заменяя и величину процентной ставки на "в месяц", "в неделю", "в день".
Небольшой минус - правило дает не точные цифры, а примерные, но ОЧЕНЬ близкие к действительным.

Зная это правило, можно определить. сколько потребуется времени, чтобы выполнить задачу, поставленную президентом по удвоению ВВП. За прошлый год, по различным оценкам, рост ВВП составил около 7%.

P.S. Навеяло опубликованными ИжБомжем (Daminc) доходами за сентябрь:
Интернет-бомжи, если у вас есть более-менее стабильный ежемесячный рост доходов (по крайней мере вы можете четко сказать, что в среднем в месяц у меня доходы растут на N%) возьмите это правило себе на заметку. Так будет проще считать, сколько осталось для заветной цели.

Оффтоп: ограниченность ресурсов или кто съел мое котлету?

Не знаю с чего именно, может в виду просмотренных вчерашних новостей относительно контрольных поездок нового премьер-министра по регионам и очередной народной эйфории в виду этого на тему "вот сейчас заживем", задумался я об ограниченности экономических ресурсов.
Это базовое понятие, с которого начинается курс "Экономической теории", очень часто остается вне поля зрения среднестатистического индивидуума. Тем самым, кстати, помогая ему спокойней спать и оптимистичней смотреть в будущее.
Она (экономическая теория) говорит нам о том, что мы живем в мире ограниченных ресурсов при все возрастающих потребностях. Типичный злободневный тому пример - это постоянно растущая в цене нефть. Ее мало в недрах раз и объемы добычи жестко лимитируются ОПЕК - два. А хотят ее практически все, три.
Далее, экономическая теория говорит нам, что основной своей задачей она видит наиболее эффективное распределение этих самых ограниченных ресурсов. Другими словами, чтобы всем было хорошо. Но на деле, как обычно, все наоборот! В противовес теории, "экономическая практика" просто таки диктует нам "концентрируй максимум ресурсов в своих руках"! Та же самая нефть....
Нет, забудьте про нефть. Вспомните лучше как вы получаете канцелярские товары в офисе.
Карандаши и липкие листочки (чтобы записывать список дел на выходные и наименование подлежащих закупки продуктов) - отличнейшие ресурсы. Спросите любого менеджера, сколько ему их предоставить: 10 или 20 единиц? И он ответит, что 20. И пускай потом бумага пожелтеет в ящике стола от старости, а карандашами вы будите мешать чай. А ведь могло же быть наоборот - потребовалось бы записать что, а нет - закончилось все.
Вообще борьба за ресурсы в современной корпоративной культуре является чем-то вроде неписанной обязательной составляющей. Каждому отделу нужно больше бумаги, компьютеров, денежных средств и толковых специалистов. И выливается это в борьбу между отделами. Причем, иногда не хватка ресурсов является еще дополнительным козырем.

Вспоминаю, как на моем предыдущем месте работы, в рамках одного отдела делились компьютеры между подразделениями (предприятие было государственное и техника закупалась крайне редко). Каждое находило миллион причин, объясняющих свою потребность в оборудовании. Побеждал наиболее убедительный. У остальных появлялся шанс в будущем ссылаться на отсутствие материальных средств для быстрого выполнения работы...

Ресурсы всегда ограничены, о чем бы мы не говорили. Нефть в мировом масштабе, карандаши в рамках организации, компьютеры в отделе.... То, что пока что в свободном доступе, просто еще никому не нужно, не нашли этому еще материально выгодного применения.
Ну, в общем пора закругляться, регионам желаю успеха в дележе гос. бюджета - вернулся к тому с чего начал, а всем остальным на закуску (кстати, слово как раз подходит) следующая моя личная история.

Типичный житейский пример ограниченности ресурсов - столовая, в которой я ем на работе в обеденный перерыв. Так как я учусь по вечерам, то на обед хожу ближе к закрытию столовой - к 14.30 - 15.00 часам. Как правило, выбор там к этому времени не такой уж и большой, но съесть салат, первое и второе (а компот?(с)) и компот :) можно. Плюс, отсутствует очередь, характерная для более раннего времени. Но! Так как мы живем в мире ограниченных ресурсов - количество оставшихся в наличие блюд невелико.
Теперь фишка: в одном из соседних офисов работает миленькая хрупенькая предпенсионерочка - типичный повод выделится для пионера и уступить место в метро. В рамках нашего эссе, ее особенность в том, что дама никогда не ест гарнир, но зато берет двойную порцию мяса! Она кушает первое, 2 салатика и 2(!) горячих(мясных или рыбных) блюда. Мне лично эта ее особенность была бы не важна (только приятного аппетита, не больше), если бы не одно но..... Ее временной момент посещения столовой четко совпадает с моим. Можно, я думаю, не продолжать, что "ограниченный ресурс" в виде котлет и антрекотов, оказавшись в очереди перед тобой, она подчищает полностью. (Пару раз я так попадал, причем в первом - даже пропустил ее в дверях вперед себя. Исключительно из-за врожденной вежливости). Внимать к женщине на раздаче, чтоб "не более 1 штуки в одни руки" не имеет никакого смысла, так как она просто делает свою работу, как и вся столовая в целом - продает, и держать товар в надежде на возможного покупателя, нет никакого смысла.
Мораль: Единственный выход - либо приходит совсем рано, при этом стоять в очереди, перерабатывать "пищу" раньше, чем тебе того требуется и ближе к вечеру искать, где-бы "догнаться", либо просто успеть раньше бабули.
Параллели с реальным миром, я думаю, вы проведете сами.

В отличие от реальной жизни, в компьютерных играх ограниченность ресурсов преодолевается простым использованием секретных кодов

Анонс: с завтрашнего дня начинаю еженедельную пятничную рубрику Casual Friday.

Оффтоп: о ценообразовании и остальных Пи

Столкнулся на выходных с реальным использованием маркетинговой концепции 4P. Для тех, кто подзабыл, напомню, а кто помнит - смело пропускайте и читайте дальше со слов в воскресенье с утра....:
Продукт (Product) - качественный (в глазах потребителя), востребованный, конкурентноспособный и т.д. продукт; Например, бутылочка воды.
Цена (Price) - правильно выбранная цена продукта с учетом его позиционирования - нефиг продавать воду из-под крана за 2 копейки, если мы говорим, что это горная родниковая вода с уникальными целебными свойствами и быстрой доставкой на дом в район Рублевского шоссе.
Место продажи (Place) - нашу "уникальную" воду из luxary сегмента не надо продавать в палатках на Багратионовском рынке и в продуктовых магазинах-дискаунтерах (аля "Дикси" и "Копеечка"), ей место только в "Седьмом" и "Азбуке Вкуса", ну, на крайняк, в "Перекрестке". Сюда же можно включить и взаимодействие со всей сбытовой цепочкой.
Продвижение (Promotion) - это наша коммуникационная политика с потребителем (а можно и внутри самой фирмы пополоскать мозги - я это, кстати, только поддерживаю). Для того, чтобы потребитель понял, что наша водичка не для всех, нужно придумать, как мы ему это расскажем, как поможем легко найти бутылочку на полке магазина (мерчендайзинг нам поможет) и как мы простимулируем его пробную покупку.

В воскресенье с утра я повез родителей на овощной рынок в Теплый Стан (пользуется большой популярностью у москвичей, по параметру дешевизна). Они там отовариваются овощами и фруктами часто, а я там давно не был. Не буду рассказывать, как мы пробирались сквозь лотки с брюками и куртками, расположенными напротив палатак с селедкой к овощным рядам, а раскажу сразу о том как делали покупки.
Итак, покупаем помидоры. Цена - вполне удачная: 30 рублей за 1 кг. Попросили 3 кг.
Продавец набирает нам помидор в пакетик, завешивает, накидывает еще и еще....
-О! - говорит, - 3 кг. Затем накидывает еще немного и добавляет:
- на сто рублей теперь будет!
Батя берет пакет, вынимает из кармана безмен и говорит:
-Сейчас посмотрим.......
Продавец тянет руки к безмену, мол давай, я сам сейчас завешу, покажу!
- Не, не надо, мы сами. А ноль на наших весах правильный, вот - смотри! - отвечаем мы.
Взвешиваем, не хватаем 0.5 кг. Нормально так, да? На 3 кг, 500 грамм открутить. А сам еще нам, напомню, до 100 рублей набросил! Итого: вместо 75 хотел 100 срубить. То есть реальная цена, по которой он продавал, на 25% выше заявленной!
Не сопротивляясь, нам докидали помидор до 3 кг, на честную сумму в 90 рублей. А вот дальше последовал цирковой трюк: продавец просит 500 рублей, чтобы дать сдачи 410. Даем. Начинает отсчитывать, предварительно лизнув первую сотку. Отсчитал. Кладет на помидоры, лежащие на прилавке, всю сумму. Мать берет деньги, делает полшага назад и начинает считать. 310 рублей. Поворачивает голову к прилавку - вот она, соточка, лежит (приклеилась) к помидору! Продавец тут же говорит:
-Опять я виноват!?
Нет, дорогой, конечно, не ты. Просто ты решил, раз уж недовесить не дали, так хоть здесь кину, бабы то надо подымать.
Дальше, были баклажаны (минус 300 грамм на 4 кг), морковка (в районе 200 на 2(уже не помню) кг), свекла (тоже обсчет) и грибы (и тут не без этого).
После проведенной "контрольной" закупки, назовем это неплановое мероприятие так, меня посетили следующие мысли:

Зачем мы едем за овощами на рынок?

Спросите любого и он вам ответит бытовым языком, но в рамках 4P: дешево (Price), по-крайней мере дешевле, чем в соседнем магазине; свежие овощи (Product), а в магазине все подвяло; все там покупают (Promotion). С Place-ом, иногда выходит засада - не у всех рынки под боком, хотя, если рассматривать его как место, где есть все инградиенты для сотте или овощного салата, то все о'кей.
И вот я и думаю, а все ли в порядке с ценой? Ведь то, что написано на картоночке среди груды овощей - это же база, прибавляй к этому смело 25% - это то, что ты реально платишь. Не догоняет ли она теперь магазинную стоимость? Увы, еще не совсем... Хотя уже близка.
Product - всегда свежие? Продавец берет с витрины или лезет в ящики?
Place - о плайсе помолчу.... В следующий раз без прививок не поеду.
Огромная проходимость (мечта любого хозяина магазина) рынка, позволяет делать все эти "трюки" со взвешиванием - ты не купишь, купит другой.....
Promotion - работает в связке с "низкая" рыночная цена. Люди верят, что покупают реально(!) дешевле, чем в магазине.
Вот такие полумаркетинговые мысли....

Помидорки :)

P.S. Скажите маркетологи, в какое P включить осадок, который остается, когда понимаешь, что тебя "обманывают" и ты должен всякий раз просить милый торговый персонал компании-дистрибутора овощно-плодовой продукции доложить и посчитать тебе правильно?

Небольшой оффтоп на тему "Кадры решают все"

В "виртуальный класс" позавчера свалилось еще одно задание по фин. менеджменту.

Виртуальный класс - это что-типа закрытого форума для слушателей различных программ МИРБИСа, где они могут пообщаться между собой и с преподавателем и куда они выкладывают домашние задания. Не путать с виртуальным сексом, в последнем все "по любви" и без последствий.

Один из вопросов задания звучит следующим образом:
Если бы все компании поставили перед собой цель максимизации благосостояния своих акционеров, улучшилось бы в результате этого богатство людей в целом или, наоборот, ухудшилось бы?
Начал я было рассуждать на заданную тему, как меня посетили вот такие мысли:
В вопросе предлагается рассмотреть типичный вариант западных компаний, в которых акционеры и менеджмент разделены (вопрос взять из рекомендованного нам западного учебника). У "отечественных же производителей" в основной своей массе пока что присутствует другая схема, назовем ее для легких ассоциаций, "Head and Shoulders или Два в одном": акционеры и менеджмент - это одни и те же люди. Потихоньку, начиная с крупных компаний, мы, конечно движимся к "правильному" варианту, но пока о повсеместном переходе говорить рано. Да и где взять такое количестве хороших управленцев? Ведь в свое детище собственник кого угодно не приведет, захочет только самых лучших. Отсюда и слышим мы о кадровом голоде, о нехватке толковых управленцев, об огромных зарплатах и соц. пакетах для экспатов.....(кстати, в дополнение к моему посту о рекрутинговых агенствах, скажу, что хедхантеры могут вам запросто найти иностранного менеджера, который попросит как минимум в 2 раза больший годовой оклад, чем тот, на который он может расчитывать на родине).
А тут еще вчерашнее событие (показали по двум каналам в вечерних новостях, написали в Интернете, авось и в прессе сегодня выйдет) - визит Дмитрия Медведева на стройку века - бизнес-школу Управления в Сколково. В ряду уже существующих в столице десятка других бизнес-школ, строящийся экзмпляр позиционирует себя, как нацеленный на подготовку будущих собственников бизнеса, людей, которые смогут открыть свое дело (отдифференцировались от стандартной подготовки управленцев).
Вот я и не понял, это что же петля получается что ли? Loop? Опять собственники? А управленцы где?
Кто-нибудь объясните мне.

Плюс Сколково - full time образование(18 месяцев): живешь в кампусе, учишься весь день, весь в учебе, эффективность именно получения знаний больше. Но это же и минус в нашей турбулетной окружающей бизнес-среде, от который слушатель получается оторван (как он, кстати, будет кормить семью?). Отсюда и вопрос: кто будет там учиться на full time - толковые и уже успешные менеджеры, прерывающие свою карьеру или дети богатых родителей? Вот вопрос.....
Да, стоимость на full time обещают сделать сопостовимую с зарубежными бизнес-школами, наверное, для визуального соответствия на данный момент выписали иностранного декана.
А вот с очной вечерней формой обучения, которая реально востребованна большинством работающих менеджеров - кормильцев семей, они явно пролетят (может по этому ее еще нет в списке услуг?), потому что при нормальном начале занятий в 18.30 доехать вечером из офисов (как правило, центр Москвы) до Сколково, находящегося за МКАДом (по Кутузовскому, например :) ) можно будет только на машине с 3-мя проблесковыми маячками и с флагом, вместо номера. Но этим ребятам, бизнес-образование не нужно..... Так что, Сколково нашей очно-вечерней бизнес-школе не конкурент!

Картинку взял с официального сайта Сколково

В перерывах между лекциями, учавствую во "Вьетнамском эксперементе"

В рамках "вьетнамского эксперемента" Дмитрия Давыдова, направленного на расширение посещаемости блогов его читателей, отсмотрел я предложенные им блоги и выбрал те, которые наиболее меня заинтересовали. Привожу их список:

1. Непопулярные заметки о маркетинге, менеджменте и финансах . Сразу заходим в раздел "Маркетинг". Понравился отзыв о книге "Маркетинг на все 100%". Сам я начал ее читать в электронном варианте, но не дочитал по причине, как мне показалось, уж очень большой саморекламы :)
2. Make it simple. Бывший системный администратор пишет на тему ИТ бизнеса (раздел ИТ-аутсортинг: практика)
3. Бомж-реалист - рассуждает с юморком на темы заработка в сети.
4. Презренный манимейкинг . Это блог о заработке в Интернете. Особенно он заинтересует моего друга - Андрюху (знаю, получаешь на маил рассылку, прочтешь, смотри не пропусти!). Большой плюс, по сравнению с остальными сайтами - есть видеоматериал для начинаюших!

Большая вьетнамская семья, найдите Давыдова :)

Расширение посещаемости блога

Зарегестрировался на http://www.blog-filter.com/. Это сайт позволяет обмениваться ссылками на блоги для поднятие читаемости последних. В рамках этого проекта, я просмотрел и отобрал наиболее интересные для себя (и, надеюсь, для будущих моих читателей) блоги:
Макркетинг за который платят: http://tavly.blogspot.com/. Блог посвящен реальным маркетингвым проектам, а главное включает их стоимость.
Саморазвитие и личностный рост: http://www.mikhail.ws/ .Блог, рассказвающий о таких вещах, как проведение качественной презентации, об ораторском искусстве, о мотивации....
Артем Майнас: http://artyom-maynas.blogspot.com/. Просто почитать.
Дмитрий Давыдов: http://davydov.blogspot.com/ . Тут все за жизнь. Большой архив постов, всегда есть что почитать.

Как MLM маркетинг приходит в жизнь подростков

Глоссарий: MLM - Multi Level Marketing (по-русски: пирамида им. Мавроди)
Рассказали мне на днях следующую историю. Начало истории слушал в пол уха, поэтому за сумбурный пересказ, прошу прощения.

Начало: отдыхала как-то одна дама из Москвы, назовем ее Анной, на Югах, года два тому назад, и познакомилась там с другой дамой - не москвичкой. Пообщались, обменялись телефонами, да разъехались. У Анны был сын-студент, о котором она естественно упомянула, а у второй дамы - две дочери.

Интрига: прошло 2 года и тут звонок в Аненой квартире. "Здрасте, здрасте, помните вы одыхали с Галей? Так вот, я ее дочка, учусь сейчас в Москве. А с сыном вашим можно поговорить?". Ну, вообщем назначила девушка сыну Анны свидание. Взял он приличную сумму денег (несколько тысяч) и направился на встречу.

Финал: Вечер. Открывается дверь, входит сын. В руках несколько больших коробок. Внутри - стиральные порошки, и прочая химия.
Оказалось, прогуливаясь, девочка, как бы невзначай, сказала - а вот здесь я работаю, пойдем зайдем? Зашли туда, а там уже опытные психологи взялись за свое дело. Уговорили приобрести товар с дальнейшей реализацией. На всю сумму.
Девица, говорят, звонит до сих пор, а в семье есть чем стирать на долгие годы вперед.
P.S.: может быть вы тоже в ее записной книжке?

Зачем им маркетинг?

Пост на тему не по учебе, но все равно близок к ней.

Буду краток (с)ВВП

Предыстория: решили знакомые себе шкаф прикупить в квартиру, а поскольку деньгами не шибко богаты, то поехали в "Три Кита" или "Шатуру", а в нонейм центр мебели где-то в районе метро Сходненская. Ехать туда от их дома, да после работы - мягко говоря, офигеешь (те, кто знает длину перегонов на таганско-краснопресненской ветке в соответствующем ее конце, меня поймут). Короче, метро+автобус.

Нашли они, значит, фирму одну в этом центе, торгующую мебелью, шкафчик у них модульный присмотрели и решили брать. Шкафы у них там стандарные стоят, но, естественно, стандарные никто не берет - все делают под заказ, используя базовую схему. Так вот, в этой базовой схеме есть несколько вариантов. Берешь один, тыкаешь в него, говоришь: мне вот здесь стекло, здесь полочку, здесь дверки и т.д. Герои истории хотели использовать из базового варианта, грубо говоря только короб.

Начали считать с менеджером и выясняется, что короб нужно считаь по соседнему базовому варианту, который стоит дороже.

- Как так? Дайте мне короб из этого варианта!

- Нет, для требуемой вами компоновки мы будем использовать вот этот вариант!

- Так короба же идентичные!

-Ну, да.....Но считаем мы по этому.

Логическим путем, менеджер был подведен к мысли, что считать нужно по дешевому варианту. Обещал даже, утрести этот вопрос со старшими.

Проходят дни.....и тут....

Звонят, говорят мы вам не потому все-таки варианту посчитали. Нужно, оказывается считать по-другому, более дорогому! (напоминаю - из этих двух вариантов будет использоваться только короб, который одинаков!). Доплатите, пожалуйста, нам еще ХХХ рублей.

Им резонно отвечают: идите нах.

Из трубки: тогда приезжайте и напишите отказ (напоминаю: это опять переться фиг знает куда. Нет, я не против обозначенного района, я про то, что потенциальный клиент может жить диаметрально противоположно и работать в дальнем подмосковье).

Loyal Customer: нас сейчас нет в Москве (уезжали к родственникам)

ManuFACturer: перезвоните нам тогда, когда вернетесь....

........прошло n дней и m ночей

Связались, договорились таки по старой цене и сели ждать 2 недели, пока шкаф будет произведен.

Через 20 минут звонок.

-Э...знаете ли....мы к вам на "Газели" поедем, а вы внутри Третьего транспортного кольца живете (там 2 минуты на авто, на самом деле). Туда газели не пускают....(или у них нет пропуска).....Доплатите еще 1200 рублей, чтоб мы к вам приехали....

Мораль: плевать хотел определенный сектор среднего бизнеса на маркетинг и всякий CRM.